Audit du bâtiment dans les Alpes-Maritimes.

Dans les Alpes-Maritimes, l’eau et la pente décident de la vulnérabilité d’un bâtiment

Adossées à la Méditerranée et refermées par le Mercantour, les Alpes-Maritimes concentrent leur bâti sur un relief exigeant, entre le littoral urbanisé de Nice et les vallées encaissées du haut pays. Le département compte 163 communes et environ 1 128 418 habitants, structurés autour de Nice, préfecture, et de l’arrondissement de Grasse. De 1982 à 2025, il a fait l’objet de 2 366 arrêtés de catastrophe naturelle, et la totalité de ses communes — 100 % — a déjà été reconnue au moins une fois. Les inondations et coulées de boue écrasent la statistique, avec 1 137 arrêtés touchant 158 communes ; suivent les mouvements de terrain (491 arrêtés, 112 communes), la sécheresse (253 arrêtés, 85 communes) et les tempêtes (163 arrêtés). Ici, l’exposition n’est pas théorique : elle est inscrite dans l’histoire récente de chaque vallée. Les épisodes méditerranéens y frappent vite et fort.

Ces événements laissent des traces concrètes sur le bâti : reprises en sous-œuvre après un glissement, planchers et réseaux endommagés par une crue, façades fissurées par le retrait des sols argileux. Or collectivités, entreprises et associations affrontent la même impasse : gérer un parc immobilier qui se dégrade sans état des lieux objectif, indépendant et priorisé. Un maire répond de la sécurité d’un groupe scolaire, un dirigeant de la continuité de son activité, une association de la survie d’un lieu d’accueil ; tous manquent d’une base factuelle pour décider quoi traiter, dans quel ordre et à quel horizon. L’urgence remplace alors l’anticipation. Entre le tissu dense du front de mer et les hameaux perchés de l’arrière-pays, les configurations diffèrent radicalement, mais la lacune reste la même : aucune donnée consolidée ne dit quels bâtiments traiter en premier, ni à quelle échéance.

C’est le rôle d’AEXEV. Cabinet strictement indépendant, il ne propose ni travaux, ni maîtrise d’œuvre, ni fourniture d’énergie ; il ne produit qu’un rapport daté, hiérarchisé et opposable. L’audit de vétusté dresse le constat détaillé de chaque bâtiment et de ses désordres ; le schéma directeur immobilier (SDI) l’ordonne en un plan d’action pluriannuel dont il classe les priorités ; le schéma directeur immobilier et énergétique (SDIE) y adjoint la trajectoire énergétique. Sur un territoire où l’aléa hydraulique et la pente commandent la durée de vie des ouvrages, ce document indépendant devient l’outil qui sécurise les arbitrages, justifie les demandes de financement et résiste à la contestation.