Audit du bâtiment en Charente.

En Charente, un bâti éprouvé par l’eau, les argiles et la grêle.

Structurée par le fleuve Charente et ses affluents, du bassin d’Angoulême au vignoble de Cognac, la Charente présente un bâti largement ancien, en pierre calcaire, sensible aux mouvements de son sous-sol. Les reconnaissances de catastrophe naturelle le confirment : 1 938 arrêtés depuis 1982 et 96 % des 380 communes concernées au moins une fois. Les inondations et coulées de boue arrivent en tête avec 863 arrêtés sur 364 communes, devant la sécheresse (466 arrêtés, 188 communes) et les mouvements de terrain (371 arrêtés, 364 communes). La grêle occupe une place notable, avec 221 arrêtés répartis sur autant de communes. Le retrait-gonflement des argiles, à lui seul, fragilise le bâti de 188 communes et se traduit par des fissures parfois évolutives. Le bâti calcaire ancien, très présent d’Angoulême à Cognac, se montre particulièrement sensible aux alternances d’humidité et de sécheresse, qui jouent sur les mortiers et les fondations.

Ce cumul d’aléas met les trois publics du territoire devant la même question. Une collectivité et ses écoles, une maison de négoce ou une entreprise et ses ateliers, une association et ses locaux détiennent un patrimoine qui se dégrade sans lecture objective ni hiérarchisée de son état. À défaut, les décisions se prennent dans la précipitation, une fois le désordre installé, quand un diagnostic étayé aurait permis de programmer les interventions et d’en lisser le coût sur plusieurs années. La coexistence d’aléas rapides, comme la grêle, et de phénomènes lents, comme le retrait des argiles, complique encore la lecture pour un gestionnaire non spécialiste.

AEXEV apporte précisément ce diagnostic, en toute indépendance. Le cabinet ne vend ni travaux, ni maîtrise d’œuvre, ni énergie ; il remet un unique livrable, un rapport daté, hiérarchisé et opposable. Celui-ci qualifie l’état réel de chaque bâtiment, intègre les aléas propres à la Charente et classe les actions par urgence et par montant. Selon l’enjeu, il prend la forme d’un audit de vétusté, d’un schéma directeur immobilier (SDI) pour piloter un parc entier, ou d’un schéma directeur immobilier et énergétique (SDIE) intégrant la performance. Le maître d’ouvrage gagne une vision claire de son patrimoine, indépendante de tout vendeur de prestations. Il peut alors hiérarchiser ses chantiers et engager ses budgets avec une visibilité qu’il n’avait pas. Il sait ce qui doit être traité maintenant, ce qui peut attendre, et à quel coût approximatif, année après année.